====== Jak zainicjować integrację HL7 z kontrahentem? ======

Wielu klientów pyta o „podłączenie HL7” pomiędzy zakładem patomorfologii a szpitalem. Warto jasno powiedzieć: to nie jest pojedyncza konfiguracja w systemie, ale projekt wymagający współpracy czterech niezależnych stron.

==== Kto musi być zaangażowany? ====

  - Dział IT szpitala
  - Dostawca systemu HIS w szpitalu (np. Asseco Poland – AMMS, Comarch – Optimed itd.)
  - Zakład patomorfologii + jego dział IT
  - Dostawca systemu LISPAT

Bez aktywnego udziału wszystkich czterech stron wdrożenie się nie powiedzie.

===== Podział odpowiedzialności =====

====1. Uzgodnienia formalne i kosztowe====

  * Szpital musi uzgodnić z dostawcą swojego HIS:
    * koszt wdrożenia interfejsu HL7,
    * dostępny termin realizacji (często odległy).
  * Zakład patomorfologii musi analogicznie uzgodnić:
    * koszt po swojej stronie,
    * dostępne okno czasowe wdrożenia.

===Kluczowe:===

Obie strony MUSZĄ:

  * znać swoje terminy,
  * przekazać je drugiej stronie,
  * zsynchronizować dostępność dostawców.

Jeżeli jeden dostawca ma wolny termin w maju, a drugi w sierpniu – projekt się zatrzyma.

====2. Warstwa techniczna – połączenie sieciowe====

  * Dział IT szpitala
  * Dział IT zakładu patomorfologii

muszą:

  * ustalić sposób komunikacji,
  * zestawić bezpieczne połączenie (najczęściej VPN),
  * skonfigurować dostęp do bramek HL7 po obu stronach.

Bez fizycznego połączenia komunikacja HL7 nie ruszy.

====3. Prace dostawców oprogramowania====

Dostawcy systemów (HIS oraz LISPAT) muszą:

  * zainstalować i skonfigurować moduły HL7,
  * ustalić zakres komunikatów (np. zlecenia, wyniki),
  * uzgodnić format i mapowanie danych,
  * przeprowadzić testy integracyjne,
  * uruchomić produkcję.

To etap wymagający współpracy technicznej i testów po obu stronach.

=====Jak prawidłowo zainicjować projekt?=====

====Krok 1 – Oferty i terminy====

Zarówno:

  * szpital
  * zakład patomorfologii

muszą znać:

  * koszt po swojej stronie,
  * realny termin realizacji swojego dostawcy.

====Krok 2 – Synchronizacja okien czasowych====

Terminy muszą zostać:

  * przekazane drugiej stronie,
  * potwierdzone,
  * zsynchronizowane.

Bez tego projekt nie ma szans powodzenia.

====Krok 3 – Uruchomienie formalne projektu====

Najlepsza praktyka:

  * zorganizować czterostronną telekonferencję, podczas której:
    * każda strona przedstawia osoby odpowiedzialne,
    * ustalony zostaje harmonogram,
    * potwierdzony zostaje zakres prac.

Alternatywnie:

  * wysłać wspólnego e-maila do wszystkich czterech stron,
  * wskazać osoby odpowiedzialne,
  * zaproponować termin spotkania inicjującego.

=====Bez tego się nie uda=====

HL7 to nie „włączenie opcji w systemie”.

To koordynowany projekt techniczno-organizacyjny, który wymaga:

  * decyzji finansowych,
  * synchronizacji harmonogramów,
  * współpracy IT,
  * pracy dostawców po obu stronach.

Jeżeli nie zostaną spełnione wszystkie powyższe warunki – integracja nie ruszy lub utknie na etapie uzgodnień.